还是在很久之前和一老友会晤，坊间聊到职场，他一句深深的话语打动了我。“老板请我是来赚钱的，不是省钱的，虽然老板表面不是这么说的，但心里就是这么想的.....” 借着这句话我切磋了好多职场小生，当然有的是猜疑、有的是悔悟，那么公司到底请我们是来做什么的。

    既然话匣子打开了，就正经的聊聊。曾经在荣昌有个做饲料的朋友，在2015、16年的时候由于移动互联网的影响，市场的需求虽然增加了不少，但传统销售方式已经大不如前了。于是马上切入电商，让他的运营三天两头到产业园讨教。简单做了个诊断，偌大的一个公司为什么不舍得花钱呢？原来这个运营也是初入职场，处处给老板省钱，最后自己拍拍屁股走人了。追其原因就是不会帮老板花钱，所以有的时候花钱也是门艺术。记得几年前有人要给公司融200W，却被我们拒绝了，原因也是钱太多不知道怎么花。其实是我们没有目标，没有计划和规划，或者是目标不够明确。

          这个道理最明显的就是在企业的核心竞争力上，企业的人才。企业开办之初，当务之急就是招人；企业进入发展阶段，最为重要就是招人；企业进入轨道后，无可厚非还是招人。即使是这样，但还是有很多企业在招人上不愿意花钱。现实中是老板随便招个人做人事，以为就能够找来很多人上班，但结果却不如人意，主要原因就是不愿有再多投入了。如果一个公司在招人上面都这样操守，很难想象公司业务的开展状况，也能够料定公司未来的命运。